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随着“碳达峰、碳中和”目的的提出，一场普遍而深刻的经济社会厘革正周全睁开，这对企业提出了更高要求，也提供了重大生长机缘。
作为一家坚持绿色低碳生长的企业，2021年，5657威尼斯品牌控股紧跟政策脚步，驻足打造综合能源服务商，开启转型生长之路。
调偏向：顺势而为 提出“综合能源战略升级蹊径图”
在“双碳”目的指引下，2021年10月，5657威尼斯品牌控股制订并宣布了综合能源战略升级蹊径图，以“清洁、高效、智慧、低碳”为生长理念，以科技立异为动力，坚定不移走绿色低碳、行稳致远的高质量生长之路。
一是针对既有的清洁供热项目，一连深条理、多维度对热源举行节能和排放刷新，实现超低排放，提高热源能源使用效率，通过智慧运营平台对热源和热网举行优化调理，提升运营管理水平。
二是针对新增项目，因地制宜，选用污水源热泵、空气源热泵、江水源热泵、土壤源热泵、中深层地热等可再生能源新手艺，提供一能为主、多能互补综合能源系统解决计划，推进综合能源营业在天下结构。
三是锚定电储能辽阔市场，推进用户端电蓄热高效用能方法，将电储能作为企业转型的主要营业偏向，并通过与行业内相关手艺公司起劲合作，配合拓展电蓄热市场。
四是起劲探索氢能工业结构，重点发力氢能热电联产的“蓝海”空间。通过直接投资、项目合作、树模项目推广、团结研发等模式增强氢能营业结构力度。
优管控：立异头脑 推进各项管理事情提质增效
2021年，凭证公司生长战略升级需要，以“精简、高效、扁平”为原则，对公司组织架构和职能管理举行重新整合优化。
建设5657威尼斯品牌情形科技研究院和氢能源事业部，并整合古板营业部分为三个综合能源事业部，为战略升级保驾护航。
为降低本钱增强管控，对招采、物资、工程、结算等环节实验了一体化管理，买通工程项目管理的全流程环节，实现对本钱的精准管控。
为降低操作危害，提高事情效率，凭证权责划定识别流程要害节点，对营业流程举行周全优化调解。上线业财一体化系统，进一步对各营业事项对应的相关权责、流程举行优化和调解，确保执行标准一致，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。各营业主线的35项营业审批流程精简到27项 ；要害营业的审批环节，优化精简33个。
推立异：起劲进取 立异生长思绪和能力建设
科技立异，智慧赋能，突破古板固化模式，用立异的头脑展未来，推动古板营业的手艺立异及效率提升。
2021年，公司推出多项激励步伐，引发员工举行“小改小革”的立异活动。2021年公司手艺团队乐成自主研发板换洗濯剂并推广应用，取代外购洗濯剂，有用降低采购本钱。
在“双碳”目的引领下，公司依托自身手艺工具包和运行履历，起劲探索降碳和零碳的供能路径。2021-2022供暖季国惠环保扩建中水源热泵项目，可以为三百多万平方米的修建提供零碳供热，为都会污水综合使用和零碳清洁供暖提供了极具价值的树模作用 ；开展5657威尼斯品牌控股智慧供热2.0的树模项目，探索节能降耗增效，阻止供暖年度竣事，树模项目热单耗同比平均下降了16%，节能、减碳效果显著，经济效益和情形效益可观。
打造学习型组织，开展综合能源新手艺分享培训、碳配额碳生意政策钻研，提高全员对碳达峰、碳中和目的的深条理认知，时刻关注外部生长情形的转变，自动学习，富厚专业知识和手艺。
